随着物流行业的不断发展，物流管理专业也越来越受欢迎。那么什么是物流管理？物流管理是做什么的呢？

01 什么是物流管理？

物流管理是在涉及运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息管理等物流活动中所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

物流管理有两个维度，一是对人的管理；二是对设备的管理。

（1）对人的管理，主要是对涉及物流环节的工作人的任务、薪酬和绩效等方面的管理。

（2）对设备的管理，又包含对设备的技术、经济和组装的管理。

物流管理的要素包括：运输管理、仓储管理、库存控制、订单处理、需求预测、客户服务、物料搬运、分拨管理、仓库选址、区位分析、零配件服务支持、采购管理、分拣或再包装、退货、废弃物管理等。

其中，运输管理的策略包括：1、 运输方式与运输服务的选择；2、 运输路线与合并运输；3、 设备选择与车辆调度；4、 运价审计与理赔程序。

仓储管理策略：库容决策、仓储布局和月台设计、仓库的结构、货物的摆放、区域的划分。

库存管理策略：1、产品的存储政策、最佳库存水平；2、仓库的个数、规模和选址；3、库存的管理战略、JIT管理、拉动式管理、推动式管理。

信息系统策略：1、销售订单与库存之间的联系；2、订单的处理及信息的传递过程。

客户服务策略：1、确定客户对物流服务的需求；2、设定客户物流服务水平。

02 物流流程优化

1、运输方式选择：

运输方式的选择是物流流程优化的重要环节。不同的货物具有不同的性质、数量和运输距离等特点，所以需要根据这些因素选择合适的运输方式。

决定运输方式，可以在考虑具体条件的基础上，对下述五个具体项目认真研究考虑：

（1）货物品种关于货物品种及性质、形状，应在包装项目中加以说明，选择适合这些货物特性和形状的运输方式。

（2）运输期限运输期限必须与交货日期相联系，应满足运输时效，根据运输时间来选择运输工具。

各运输工具可以按照它的速度来安排日程，加上它的两端及中转的作业时间，即所需的运输时间。

（3）运输成本运输成本因货物的种类、重量、容积、运距不同而不同。

（4）运输距离从运输距离看，一般情况下可以依照以下原则：300公里以内，用汽车运输；300～500公里的区间，用铁路运输；500公里以上，用船舶运输。一般采取这样的选择是比较经济合理的。

（5）运输批量运输批量的影响，因为大批量运输成本低，应尽可能使商品集中到最终消费者附近，选择合适的运输工具进行运输是降低成本的良策。一般来说，15～20吨以下的商品用汽车运输；15～20吨以上的商品用铁路运输；数百吨以上的原材料之类的商品，应选择船舶运输。

此外，运输线路优化技术有：集货线路优化、货物配装及送货线路优化等，是配送系统优化的关键。

2、物流网络规划

优化物流网络对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。合理设置仓库和配送中心的位置可以减少运输距离和成本。

供应链物流网络规划是着眼于整体的全局优化网络布局设计，是对起点节点（即供货点）到终点节点（即需求点）之间的网络结构的评估和确定，包含对物流网络设计、库存持有及管理、资源分配与利用等问题的综合决策。

企业要开展物流网络规划设计需要包含以下5个阶段：物流网络诊断分析阶段、物流网络规划设计阶段、供应链绩效优化阶段、最优方案报告输出阶段、及项目实施落地阶段。具体如下：

步骤1：物流网络诊断分析阶段

这个阶段我们需要回答，对比当前的物流网络，有没有“物流成本和客户服务”更优的供应链设施网络方案？具体内容如下：

——当前企业供应链网络描述（供应商-->工厂-->仓库-->线上渠道/线下渠道-->客户）。

——寻找目前供应链网络的问题点和痛点？

——诊断发现供应链成本下降、客户服务提升的机会点。

——基于当前供应链网络现状下的基准供应链网络模型搭建。

——创新网络模型（多模型）创建、优势比较，最优模型选择等。

步骤2：物流网络规划设计阶段

这个阶段我们需要回答，相比于基准供应链网络模型，更具“物流成本和客户服务”竞争优势的设施网络是怎样的？具体内容如下：

——企业的供应链网络优化是基于怎样的中长期产能/物流需求背景的？未来1-3年，3-5年，5年以上的物流量需求。

——基于企业中长期发展规划下，需要建立多少座工厂？

——需要搭建多少层级的物流网络？每个层级有多少个仓库？

——工厂、仓库设施应该选址在哪里？

——具体工厂、仓库设施的规模是怎样的？（功能定位、物流能力、库存水平、覆盖半径、技术水平程度）。

步骤3：供应链绩效优化阶段

这个阶段我们需要回答，新的供应链网络模型，能为企业带来多少成本的优化、服务水平的提升？具体内容如下：

——如何降低整体供应链的物流成本？

——如何降低供应链全链路的运输成本（总体运费：采购端运输成本、干线运输成本、配送成本）？

——如何降低物流实施设备（工厂、仓库）固定成本？

——如何降低物流运作的变动成本？

——如何降低供应链库存成本？

——如何提升客户服务水平（如时效、产品周转情况等等）？

——如何整体上提升供应链的绩效指标？

步骤4：最优方案报告输出阶段

这个阶段我们需要回答，在所有的供应链网络模型方案中，哪个方案是最适合企业的？具体内容如下：

——创新供应链网络模型的搭建。

——基于客户的场景、数据、模型进行多方案仿真、优化结果对比。

——通过调优与方案验证输出最优的物流网络规划方案相关报告。

步骤5：项目实施落地阶段

这个阶段我们需要回答，如何将最优的供应链网络优化方案在企业内部实施、推行与落地？具体内容如下：

——新的供应链网络方案的实施方案、实施计划制定。

——实施准备：组织企业内部的实施方案的培训、组建实施团队等。

——方案实施过程中不断完善，确保落地推广。

3、物流信息系统建设

信息化时代，对于物流管理来说，建立物流信息系统是实现物流管理信息化的体现，现代化的关键。

物流信息系统可以实时获取货物的位置、状态等信息，通过对这些信息的分析和处理，物流管理人员可以及时了解货物的运输情况，如货物是否已经出发、预计到达时间、是否存在延误风险等。

涉及物流管理相关的系统：

1）WMS：WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善企业的仓储信息管理。

2）TMS：TMS指的是运输管理系统，主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。

3）DMS：配送管理系统，主要面向的对象是提供短途货物配送服务的物流公司。从配送业务的接单、配送车辆的调度安排、配送路线的选择、货物的签收、费用结算整个流程全程计算机管理控制等等。

03 物流成本控制

关注运输流程优化后，我们还需要关注物流管理的成本，成本能降下来，才是王道，如何控制成本？主要两个关键点：运输成本和仓储成本，那么，这些成本如何控制？

1、运输成本控制

运输成本是物流成本的重要组成部分，控制运输成本对于降低物流总成本具有关键作用。 通过优化运输路线，可以减少运输距离，从而降低运输成本。可以利用运筹学算法对运输路线进行优化，例如，采用最短路径算法、节约算法等。

2、仓储成本控制

仓储成本也是物流成本的重要组成部分。合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，可以降低仓储成本。

采用先进的仓储管理技术，如自动化立体仓库，可以提高仓库的存储密度和存储效率。自动化立体仓库通过自动化设备，如堆垛机、输送机等，可以实现货物的自动存储和取出，减少人工操作，提高仓库管理的效率和准确性。

合理规划仓库布局，根据货物的种类、性质和出入库频率等因素，对仓库进行功能分区，如设置原材料区、半成品区、成品区等，可以提高仓库空间利用率，便于货物的管理和操作。

总结：

物流管理在企业运营中占据着举足轻重的地位，堪称企业的隐形 “胜负手”。从成本控制角度来看，有效的物流管理能够显著降低企业运营成本。通过优化运输路线，企业可以减少不必要的运输里程，降低燃油消耗和运输费用；合理规划仓储空间，提高仓储利用率，避免仓库资源的闲置浪费，从而降低仓储成本 。据相关研究表明，物流成本通常占企业总成本的 30% - 60%，物流成本每降低 1%，企业利润可能提升 5% - 10%，这充分凸显了物流管理在成本控制方面的巨大潜力。